钟俊杰：这是到了我们的十五楼，我们的核心部门——投研部门。但是我的卡是没有效的。

问：这个您也进不去。

钟俊杰：对，我也进不去，只有投研的人进来，现在请投研的工作人员在里面打开，我们才能进去。

问：好的谢谢您。我们一起进去看一下。

钟俊杰：这是我们基金经理放手机的地方，开市期间按照证监会的规定，大家开市期间的手机必须统一管理。

问：我们的风险防范确实比较好，没有门禁卡进不来，进来以后手机也要在这个地方保管，每个人都会那么严格去做。

钟俊杰：对，非常严格。这里是我们的核心部门——投研部门，整个15层是投研体系，员工有150多人。有两个数字比较具有竞争力，一个是我们研究员从业年限是有七年的时间，这边是基金经理的团队，平均从业年限是九年。

问：越老越值钱。

钟俊杰：当然，越老经验越丰富，只有经过牛熊市的历练才有好的经验，所以我们的人员是经验非常丰富。他们还有一个特点，在嘉实的员工投研平均年限也都超过三年。所以这也说明我们的人员比较稳定的。

问：对于一个基金公司来说，这个是非常重要的。因为前段时间也关注到新闻，最近有很多的基金经理都在更换，在更换的时候，我们的基金产品在表现上面就非常不稳定。

钟俊杰：对，但是对于我们来讲，我们特别注重研究的核心建设。我们借用国家发展的一句话，中部隆起、中部崛起。把核心的研究资源如果做的非常强大，这个平台上面的产出相对来说就比较高，站在巨人的肩膀上。

我们的投资分了多个小组，总共分了11个小组，我们有价值组、申购价值组、相对价值组，有主题组、成长组，还有很多量化组。为什么要分这么多组呢，我们希望把具有相同特点，在某一个方面能力很强的，比如说大家都是相对价值的投资风格，把这批人放在一起，让他们发酵，就可以提炼出在这个方面最强的能力。各个小组有非常好的机制，非常好的沟通机制，每个小组把能力提炼到一个最高的水平，然后各个小组之间在经过这种分享，就使得整体的团队业绩比较好。

问：每天工作流程是什么样的？

钟俊杰：每天从一大早来，首先看报道，晨会。然后基金经理就开始对今天的有一个计划，比如说要买入还是卖出，必须得经过昨天收盘到今天早上的思考，大致在十点钟以前把今天的交易就得完成，不能根据市场简单的一个图形形态做出很随即的决策。

这是我们的宏观策略组，我觉得宏观策略组也是非常具有竞争力的一个部分。我们的宏观经济学家对宏观的预测、判断是非常转准确，跟市场的吻合度非常高。这个策略组是做什么，实际上对市场会有一些非常直观地描述，来指导我们的基金经理对未来一些仓位的变化，等等的考量。大家也看到今年的业绩非常好，跟我们对宏观经济的把握，也有很大的关系。

问：绝对是分不开的。

钟俊杰：这是我们的交易部，是完全封闭的，我也不知道门禁卡在哪里。反正我不知道他们是怎么进去的。

问：真的是非常神秘地部门。

钟俊杰：因为我们平时一般也不来，也是公司管理的部分，公司也不提倡我们来，而且我们的卡也是打不开的，交易部就更加是这样，他们都是封闭化的环境中工作。

问：他们的工作是不是非常紧张呢？

钟俊杰：应该是非常紧张，因为我们现在管理的资产有2400多亿，每天交易还是比较频繁，交易量是比较大的，工作应该非常紧张的。

问：仲总，刚才参观了那么多调研部门，最终的执行在什么地方？

钟俊杰：基金经理下达的投资决策之后，把命令单、指示单就下到交易部，由交易部具体负责实施。所以它是一个完全封闭的环境。基金经理比如说重量级的人物都是坐在开放的环境里面，但是交易部要保密，对内部人员也是有严格保密，所以它是完全封闭的。

问：也就是说我们也都不能进去看一下。请摄像师在门口给一个镜头好了。

钟俊杰：这是我们的固定收益部门，投资是分成两个部分，一块是股票，一块是债券。债的部分在行业内也是非常有竞争力的，债的投资品种也非常非常全。现金管理有货币基金，还有一个行业内唯一的超短债基金，比货币的期限稍微长一点，满足一些人愿意说放的时间稍微在长一点，回报稍微高一点人的部分需求，

问：超短债的基金会不会比普通的其它股票型基金收益要低一些，风险要低一些。

钟俊杰：风险当然低多了。

问：收益率达到多少？

钟俊杰：债也分几个部分，比如说短债，一般半年以内的流动资金的管理，它的年化回报率跟定期存款是比较接近的，但是是活期的，年化回报率从过去几年来看大致会达到2%左右，但是它的满足期限在半年以内的一些客户投资需求。时间再长一点，像我们还有几个债，比如说有嘉实债券基金，这个基金80%左右投资的是债，还有20%是股票，所以这种是一个风险相对比较低，它的年化回报率能达到10%左右。

问：相对比较低，我们年化回报率就可以达到10%。其实这个已经比较高了，也是由这个部门来进行调研的。

钟俊杰：对，但是股票的投资策略是由我们的研究部，它可以借鉴。