25日刚通过旗下的港澳资讯收购了4家IT企业。28日，新华都再度宣布，以3200万美元入股上海奔腾电器，占股19.9％，该笔投资主要用于奔腾的品牌和渠道建设，新华都准备在未来三年内将奔腾打造上市。至此，新华都投资领域已遍及零售、地产、矿业、旅游、医药、IT、家电等行业。
奔腾借船出海
新华都此次入股的是上海奔腾集团旗下的奔腾电工有限公司，是一家以生产电动剃须刀、美发修剪、家居熨烫等个人护理电器的高新技术企业。
在小家电行业里，奔腾可谓是一个年轻的品牌。但就在刚过去的两年之中，做为后起之秀的奔腾却来势汹汹，品牌和市场迅速成长。据奔腾电器董事长刘建国介绍，奔腾2009销售额15亿，平均利润达到8％，占据行业市场的10％左右。他还透露，奔腾在国际市场上也有不错表现，从2005到2008三年间，奔腾的销售额平均每年以200%的速度增长。
刘建国表示，此次接受新华都的入股主要是考虑奔腾的长远发展战略。他坦言，虽然这几年的成长很快，但奔腾始终还是一个年轻的品牌，尤其在国际市场的开发上还尚显稚嫩；新华都的入股不但为奔腾的品牌和渠道建设注入了新的血液，更重要的是可以引进新华都在产品市场和资本市场上的丰富经验，尤其看重唐骏的跨国企业的经营管理背景。
另外，引进新华都之前，奔腾的股权结构相对比较单一，企业管理缺乏必要的制衡。有了新的合作伙伴，任何决策都必须考虑双方的利益，能起到一个相互监督和制衡的作用。刘建国认为，这是一个品牌成长和成熟的关键。
他表示，新华都的入股，对奔腾“打造中国剃须刀第一品牌”、和以后拓展国际市场作用重大。
新华都的生意经
新华都的投资素来以没有章法而著称。零售、地产、矿业、医药、啤酒……所投行业之间没有太大的关联性，此次进军家电行业，更是让人摸不着头脑。但几乎每次投资都能让新华都满载而归。
据新华都总裁唐骏透露，在过去半年中，新华都入股的云南白药和青岛啤酒的投资赢利达到70％和90％。进军家电行业，这只是新华都投资布局延伸到民生领域的开始，从一定程度上也代表了新华都以后的投资方向，唐骏表示。
多元化是一把双刃剑，过去的今年中，就有不少企业因为多元化战略过于激进而不堪负重。新华都能成果避过多元化的魔咒自有它的道理，唐骏表示，首先，民生领域是一个潜力无线的市场，永远不会饱和。
其次，新华都选择合作伙伴时的选择也很重要。第一是必须处于行业三甲之列，第二是必须要有一个优秀的团队。强大的实力加上出色的团队，大大降低了新华都的投资风险。
第三就是唐骏所谓的第二哲学，新华都入股任何企业永远只做二股东，不做大股东。唐骏表示，这有几个好处，投资的领域太多，不是每个行业新华都都精通，做二股东就可以不去主导企业的发展，跟着大股东赚钱。原因很简单，既然一个企业能做到行业三甲的位置，自然有其独到之处。
奔腾电器就属于这种企业，虽然还只是个年轻品牌，但这几年以来的发展不但证明了小家电行业是可以信赖的，还证明了刘建国的团队是可以信赖的，这就是选择奔腾的最大理由，唐骏表示。
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