⊙兴业基金 李小天

英国《金融时报》的专栏作家斯特凡·斯特恩有一篇文章相当具有话题性——《为什么工作》。他援引了一份报告来证明进行上述反思的必要性——公关顾问公司CHA最新发布了一篇名为“有意义的工作”(Worthwhile Work)的报告，结果表明：认为眼前的工作不够有意义的员工大有人在。

这份涵盖了英国各行各业1500多名员工的调查结果显示，在私营企业中，大约40%的年轻员工（35岁以下）正在考虑转投公共部门或是慈善机构。在所有年龄段的私营企业员工中，有三分之一的人存在这种想法。超过60%的18岁到25岁员工，及近一半所有年龄段的员工，都正在寻找他们所谓的“更有意义的工作”。

什么是有“意义”？要对这个问题给出标准答案并不容易，但相关反思和探寻却从来没有停止过：比如把自己奉献给财富创造是否是一个诱人或崇高的理想，比如我们兢兢业业从事的工作是否会让我们的朋友和家人受益。

美国社会责任投资领域的重要人物艾米·多米尼（Amy Domini）同样有过类似的反思： “财富回报最大化的确能使客户享受到美好生活吗？不，我们只是在将他们的钱包变鼓；而没有给予他们那些我们原本声称地对于生活的享受。财务意义上福利不应以牺牲健康、个人安全或者是日常简单快乐的享受为代价。”她说。

当然，回报是重要的，而幸运的是，艾米·多米尼所寻找到的道路，让“收益”和“意义”变得并不矛盾，那就是——社会责任投资。这不仅仅意味着集中投资于“有意义”的公司，而且从国外的实践来看，日本社会责任投资指数MS-SRI的13年（1993-2006年）累计回报率，赢过TOPIX（东交所指数）将近5倍之多。

为什么“有意义”，同样能够“有收益”呢？斯特凡·斯特恩简单的回答了这个问题：我们不必走到芝加哥作家斯特兹·特克尔(Studs Terkel)所说的那一步：“工作不仅仅是为了糊口和挣钱，而是要日复一日地探索生活的意义，求得人们的认可，而不是从周一到周五像行尸走肉一样生活。”但如果一个企业可以成功地提供有意义的工作，它将把竞争者远远地甩在后面。