论坛现场。

峰会上嘉宾纵论能在经济危机中胜利突围的必定属于那些先知先觉、率先转变经营思路的企业

金融危机

关键词

本次峰会聚焦的主题是“后危机时代，中国企业的选择”。那么，在“后危机时代”，民营企业到底该如何选择自己的战略？在深圳这样一个强调创新的城市里，如何顺利度过“后金融危机时代”，为未来的企业发展蓄积力量？

这些问题之复杂与宏大，显然并非任何一个“峰会”或者“论坛”可以阐释清楚的，但是至少有一点是清晰的：既然时代的脉搏在跳动变化，那么能在危机中胜利突围的必定属于那些先知先觉、率先转变经营思路的企业，包括金蝶、创维、三诺在内的众多深圳民营企业家的成功经验再次为这个命题的正确提供了有力的佐证。

谈危机感悟

深圳企业家纷纷“打比方”

不少身处金融危机漩涡之中，并最终成功突围的深圳企业家们不约而同地使用了轻松的比喻来描述艰辛的2009年，他们用胜利者的姿态和口吻告诉世人，金融危机其实并不像想象中的可怕。

金融危机像一场“大体检”

金蝶国际软件有限公司董事局主席徐少春就是其中之一，他的企业在今年下半年一直保持着两位数的月增长率。徐少春在接受本报记者采访时表示：金融危机就像一场“大体检”，有核心竞争力的企业通过了这场体检，说明他们是有很强抗压能力的，是真正强大的企业。危机根本上是一个管理危机，说明西方的企业管理制度和理念也并非完美无缺，更不见得适合中国。现在对中国企业来说更需要一种管理创造。

危和机是相对的

广东高科技产业商会秘书长王理宗因为右手摔伤，还打着厚厚的石膏却仍坚持参加论坛的对话，成为全场焦点。王理宗也巧妙地用手臂受伤阐释了金融危机对企业的影响，“危和机是相对的，并不是对所有企业都是危机，也并不是对所有企业都是机会。用手受伤打个比方，我虽然受伤了，但已经过了最严重的阵痛时代，接下来是恢复期。这可能产生两种结果，第一种是可能恢复得比原来更加强壮；第二则可能就变成残疾人了。”

王理宗进一步解释：“右手受伤实际上是给你开发左手和右脑的机会。我觉得如果受伤确实能够开发我的左手和右脑，那就说明这次受伤很有价值。另一方面，摔伤手以后，你会吸取教训，知道下次走路要走慢一点，喝酒要少喝一点，这样受伤就更有价值了。

对于中国企业来说，在金融危机中受伤的“右手”显然就是制造业和长期引以为豪的“世界工厂”角色。深圳旅程天下控股集团副总裁谢菁则认为，现在再谈“世界工厂”的角色转换已经不时髦了，因为相当一部分国内进出口加工企业已经开始了转换，从“中国制造”到“中国创造”是一个必然的过程。然而对另一部分企业来说，在经历了金融风暴冲击的痛苦后，才来提“转换角色”已经有点晚了，只是“亡羊补牢，未为晚也”。

逆水行舟看本事

而三诺数码集团有限公司董事局主席刘志雄的比喻也很精彩。“顺水行舟，谁都能前进，逆水行舟则要看驾驭人的本事了。”刘志雄说，“企业经营得好不好，从金融危机就可以检验出来。”

民营企业家

看好明年经济形势危机

对于即将到来的2010年的经济形势，民营企业家普遍持乐观态度。深圳旅程天下控股集团(UTG)UTA.A副总裁谢菁认为，经历了抵御金融危机的阶段性胜利以后，最困难的2009年即将过去，未来将会有一到两年的平稳过渡期，2010年则是“万象更新”的一年。谢菁对自己所在的“旅程天下”更是信心百倍，这家以机票、酒店、旅游产品线上预订服务提供为主的企业，今年的业务量每个月均以10%左右的比例持续增长。

徐少春则表示，在金融危机中遇到困难最大的应该是中小企业，但是经过了今年的洗礼和优胜劣汰，他们也更有抵抗力、更强大了，这些大浪淘沙后留下的企业将会在经济复苏时表现出非凡的活力和能量。“中小企业要比以往任何时候都更加重视创新的技术研发，虽然中小企业做技术研发有一定风险，但只要保持雄心，敢于闯荡，敢于挑战各种技术瓶颈，风险是可以闯过去的。”金蝶在今年下半年每个月都保持着两位数的增长，徐少春也有更大的“雄心”：“未来10年才是中国管理软件公司真正发力的时候，中国整个软件业都完全有可能超越世界最高水平，金融风暴给了我们一个很好的起点和契机。”

蒋江萍是纽约证券交易所开市160年来所有上市企业当中的首位女性CEO。她在论坛上直言，对企业来说，金融危机最困难的时候已经过去了，现在有的是机会。

“去年的金融风暴对美国市场打击是比较大的，但是在中国来说，对一些企业可能有一定的影响，但是对于更多的企业及其老板来说，其实也是一个机遇。”蒋江萍表示:“通过这个机遇，企业家可以重新考量如何整合公司团队，如何整合公司业务，如何趁机广泛进行人才积累。”

深圳高科技创新企业

要走在前列

“我认为后危机时代更多的是‘危’逐步过去，‘机’逐步起来。”刘永好 对于金融危机后的形势判断持乐观的态度。他特别提出，要迎接危机后的挑战，深圳高科技创新企业要走在前列。

“我最近看到一篇文章，谈到在1980年的时候，中央书记处曾经出台过一个文件，谈到在北京，像首钢这样高负载的重工业不应该在首都，应该搬到其他地方。并且谈到北京应该鼓励发展高科技企业、民营企业，以后就出现了中关村、联想、四通的同步发展，使得北京的高科技走在了全国的前列，特别是民营高科技企业，带动了中国创新的发展。现在首钢等重工业已经搬出去了，北京环境也越来越好了，可见发展高科技企业的路子是对的。”

刘永好表示，深圳在高科技创新方面也走在了全国前列，希望今后能继续保持领先地位。“在深圳，华为成为全球最有竞争的通信企业，腾讯成为全球市值第三的互联网企业，靠什么？靠科技、靠创新、靠战略、靠服务、靠政府的支持，也靠商会互相抱团取暖，当然企业领导人要有创新意识，要重视科技。”他强调，企业家在后危机时代要更上一层楼，不仅仅是做大规模，而且要在这几方面下工夫，更上一个台阶。

刘永好寄语:“在30多年前，小平同志提出要改革开放；在上世纪90年代初，小平同志‘南巡’讲话又提出发展才是硬道理，推动了全国经济的发展，现在深圳在高科技创新走在全国的前列，希望今后广东、深圳继续在高科技创业方面走在最前列。”

民营企业危机突围范本

金蝶：从输出产品到输出思想

“金蝶”以往给人的印象仅仅就是一家软件公司，但徐少春在论坛间隙接受记者采访时“纠正”了这一看法。“金蝶已经从单纯做软件转变为，一家能够为各种规模的企业提供企业内部管理个性化方案的公司。据徐少春介绍，目前金蝶公司的业务是三架马车，一是管理软件，上半年遇到了一些困难，但下半年实现了两位数的增长，另外一架马车就是中间件，今年有信心实现50%收入增长，长远来说是要挑战IBM在中间件市场的垄断地位；最后是友商网，专门针对中小企业提供全程电子商务服务，去年的注册用户是10万家，而经过金融危机最严重的2009年，用户数量现在已经增加到60万家。金蝶就是靠这样多元化的经营策略安然度过金融危机的。

徐少春建议深圳的民营企业家可以重新对企业本身的价值链做一个分析。以往在设计上有多少投资，在研发有多少投资，在市场营销有多少投资，再来看是不是符合企业核心竞争力的要求，再把投资集中回归到企业的核心竞争能力上。“金蝶正是通过这个分析发现，必须作出从生产软件到输出管理思想和模式战略调整的。”

金蝶今年取得了优异的成绩，半年实现了每个月均有两位数的增长，公司的职员人数已经超过了5000人，比去年增加了15%。

三诺：“ODM和OPM两条腿赛跑”

刘志雄表示，在全球金融危机寒流下，今年三诺却获得了有史以来最高利润和最高增长速度，或许可以给在海外市场激浪的众民营企业两个启示，“我们抓两手，第一我们认为中国在全世界扮演了两个角色，一个是最大市场，市场需要我们去打品牌，需要我们去做细分市场的服务，需要我们更多地把终端、渠道占领。”

刘志雄表示，三诺还有一个出奇制胜的法宝，便是用“ODM（研发设计）和OPM（原创产品策划设计）两条腿赛跑”。他解释道， “在中国我们走的是ODM模式，我们做品牌，也兼带大品牌的服务。中国是全世界最好的制造基地，所以我们在国内的一个模式是OPM，我们不做OEM（贴牌加工），我们抗击简单的加工，我们必须有自己的知识产权，但是品牌可以用别人的，我们要建立制造全球的能力，当我们把全球的品质标准、 质量标准跟国际化的标准、消费者需要达到一致的时候，我们一样可以并购国外的品牌。”

刘志雄解释说，OPM有别于注重研发的ODM（研发设计），它需要提前深入到市场策划，然后再精准的研发，“好的研发，不是现实研发，而是从planing策划开始。”

“精细到外观形态，我们认为， 掌握自己的主动权，原创思想，对公司的实际发展和利润都会起到保障作用。OPM提供一站式的 服务，创造市场，而非简单的与竞争对手抢占市场，研究终端用户的需求，才能源源不息，挖掘已有的和潜在的消费。”

对于为何购买了深圳技展51%的股份，刘志雄表示那是出于“优势互补”的战略考虑。

韩国为三诺打破证券壁垒首开先河，索尼前总裁出井伸之鼓励并嘉许三诺仿佛是“年轻时代的索尼。”

现场花絮

花絮一：“独臂秘书长”上台致词

说到广东高科技商会，商会秘书长王理宗则不得不提，作为商会的灵魂人物，王理宗是企业家的“益友良师”。昨日，王理宗秘书长以“独臂大侠”的特殊形象闪亮登场，并带伤上台致词，王理宗在现场表示，此次举办峰会的目的是，共同盘点战胜金融危机的经验，图解经济发展的时局，探求企业发展的方向，制定未来发展的战略。

花絮二：

演讲时间太短 嘉宾未尽兴

企业明星、经济学界精英聚集，而且全是大腕，这也使得论坛议程与其他论坛相比显得格外紧凑。

博鳌亚洲论坛秘书长龙永图一上台便抱怨道，“今天战略峰会的组织者让我讲一下全球思维，真是不知道怎么讲起，15分钟怎么讲全球思维？”中共中央政策研究室经济局局长李连仲在演讲时不断地看表，避免超时。虽然每个嘉宾的演讲时间仅为15分钟，但所有演讲从理论到实际，从国家政策到个人案例，风趣的言语加上极具感染力的现场演讲，让所有在座的企业家及媒体听得津津有味。记者现场记录，龙永图演讲中，全场共爆发出13次掌声，6次笑声；而昨天下午4时21分，新希望集团董事长刘永好结束了自己的演讲，迎来了全场最热烈的掌声，这也是他演讲中爆发的第21次掌声。论坛结束时，在场听众普遍表示，“时间太短，太不过瘾了。”

花絮三：

刘永好演讲成“催泪弹”

记者在现场发现，刘永好演讲中的“灾区感悟”让现场的多位观众润湿了双眼。刘永好说道，“去年过年时，我想到重灾区的地方房没了，很多亲人也没了，这时候肯定是很难过的时候，我联系了一批广东高科技商会的企业家朋友们，我们悄悄地、自愿地带了几十车火腿肠、腊肉、汤圆、瓜子、到了映秀，发到每家每户，农民朋友们特别高兴，尽管亲人没了，房子没了，但他们感觉到温暖，他们表示感谢党、感谢政府、感谢企业家。

[责任编辑：Jackxiao]