翻开龚晓思的经历，绝对可以用传奇来形容。

13岁成为中国历史上最年轻的棋协大师；高中时就读于成都树德中学，两度当选树德之星；在校时创办了全国十佳校园杂志，并参加奥运火炬手选拔，获得四川省第二名；17岁被哥伦比亚大学以全额奖学金录取。2008 年，她回到成都，接手家里年产值超过5000万元、四川最大民营升降机大型建筑设备企业。

然而很多人并不知道，当初龚晓思学习国际象棋的真正原因。在上个世纪90年代初，他们一家三口来到成都打拼，由于没有成都户口，又交不起高价的学费，为了能够上学，她唯有走上学棋这条路。

正因为儿时那段有些酸涩的经历，龚晓思身上有着其他“富二代”一样的意气风发，踌躇满志，但是也有着与他人不一样的身份定位。她在言谈中流露的并非是一个接班人的姿态，而是一个创业者的气度。

里程碑式的决定

很多家族企业一旦接班人成长至适龄，就会安排其到海外求学。然而对龚晓思而言，去美国读书却是自己努力争取来的。

在出国求学这件事上，母亲支持龚晓思的决定，然而父亲的态度却截然相反，极力反对女儿走出国门。他觉得龚晓思已经保送北大，已经非常不错了，而且身边的亲友也鲜有将自己的子女送去国外读书的。最后在母亲的游说下，父亲有所松动，同意龚晓思去美国读书，但是条件极为严苛：“去可以，我只提供一张单程机票。”言下之意，龚晓思必须拿下全额奖学金。她做到了，并且去的是自己的第一选择、世界最具声望的高等学府之一——哥伦比亚大学。

赴美求学，被龚晓思视作是人生中一个里程碑式的决定。她说：“重要的是，它让我知道，原来还有另一个世界，社会可以充满无限可能，脑袋中开了另外一扇门，激发自己创建事业的冲动被唤醒。”

战斗中学习战斗

在所有二代中，因为担心会吃苦，鲜有企业会交给女儿来接班，尤其是在她刚刚踏入社会的年纪。说到如此年轻就接手家族企业，龚晓思说那是全家讨论的结果。“一来我们家里就我一个女儿，并无其他选择。二来我从小的经历，使得创业者这一因子已经被融入血液遗传下来。我要做一番事业的意愿更强，而不是过安逸舒适的生活”。

其实，在龚晓思大学毕业回国的2008年，对于是否在这个时间点接班，龚晓思心中也有几分不确定。为此，她特地找求学时的美国哥伦比亚大学的教授商量，也确实听到了一些不同的意见。教授认为等积累了更多经验的时候再接手会较为理想。但有些教授也支持龚晓思接班，他们认为这个年纪的年轻人尚未定型，能在更短的时间内融入到创业环境和氛围中去，同时年轻人往往是更有冲劲的，而中国正处于高速发展阶段，对于创业而言是个好时机。

龚晓思说，在她的性格中，一个鲜明的特征就是果断，一旦确定实施，就必定讲求执行。在龚晓思每天的日程当中，开篇是雷打不动清晨6点30分的起床时间，接下来一小时是早餐和跑步的时间。她手边总会有一个记录每天工作计划的本子，列着当天需要完成的十件或二十件事，确定执行完成之后，用笔将其在纸上划去。一个星期之后，龚晓思会对此加以分析：如果全部完成，就说明执行得不错，再看看哪些是可以优化整合的。

“人生没有哪条路是真正正确的，关键是选择了一条道路之后走下去。执行比目标重要。我的父母身体也不太好，我只有硬着头皮上目标。”龚晓思说，“我非常信奉毛主席的一句话：在战争中学习战争。”

扎根工地四个月

很多二代仰视父辈的基业如参天大树，而龚晓思却说，父母给的平台是非常小的，甚至微不足道。她入主企业后的第一件事，就是对公司原有粗放型的管理模式进行改革。

所幸的是，龚晓思的父母并不排斥改革。在她大刀阔斧推进之下，原先的管理团队全员换血。龚晓思用人有一个原则，就是不让家里有血缘关系的亲眷进入公司，哪怕他是最为合适的人。她解释说，一来这样做对公司不健康；二来一旦开了这个口子，后面难保刹得住车。新的创业团队平均年龄刚刚30岁出头。“他们缺少经验，这不是问题。他们有饱满的冲劲。公司现在的面貌是较之前提高了很多档次，已经初具现代化企业的雏形。我可以说，我们是走在建筑企业的前面”。

换人，就势必要面临压力。工地需要一名现场管理，前任离职之后，龚晓思一时之间物色不到合适的人顶替，为今之计只有自己先行顶替。

生性倔强而不服输的龚晓思一下子将家临时搬到了公司，整整住了一个月，其后又断断续续住了两三个月。

当龚晓思再回望这段经历时，发现自己对公司、对人生的态度和经验就是从那段处理琐事的时光中，潜移默化地积累起来的。

胜任公司全岗位

此后，龚晓思又到材料采购的岗位蹲点。她跑工地、跑建材市场，问价格、问特性、问优缺点，拿着东家的说法去套西家的话。“最后，我总结出来，一个材料当你问到三五家的时候，基本上对它就了解了”。就这样，龚晓思上一个岗位学一门学问。“没有准备就没有准备，上去再学。到现在管人、管材、管物这中间的门门道道我都学会了。我敢说，我肯定比公司任何一个部门现在的经理干得好”。

几年来，龚晓思的领导风格也发生了些许变化。刚入主公司的时候，她说一不二，推行的是西方化、军事化的管理，强调执行。而现在，龚晓思更懂得不是每件事都是黑白分明只有一个标准。“我的骨子里还是非常强调执行的，但现在的我会在前期寻求每个人的意见”。

龚晓思骄傲地告诉记者，在四川，思博是第一个给农民工涨工资的企业，也是行业内第一个完成全员社保的公司。“我们主动这样做，是因为我创业的目的不是仅仅为了解决温饱，而是希望做一番让社会尊重、让员工喜爱的规范化的事业”。