文/《财经国家周刊》记者 马鑫

中国诚信木业集团公司斥资3000万欧元购买的一家法国公司，如今连工厂管理权都没有了，还得面临官司。5月26日是法国诺曼底一家商事法院对该案裁决的日子。法院初步裁定，中方提交的公司改革方案是可行的，但需要到6月16日获得最后的认定。

当时，身在法国的诚信木业集团董事长张国华接受《财经国家周刊》记者电话采访时说，公司首要任务是“收回工厂正常的管理权”。不过，有分析人士说，即使中方能赢得官司，这家被购买的企业仍然面临诸多难题。

典型案例

2009年，有百年历史的法国普利梭罗胶合板厂深陷债务危机，被法院监管并清盘出售。当年3月，中国诚信木业集团公司与中国山东隆盛进出口公司联手，成功收购，组建诚信木业集团法国公司，试图借用“普利梭罗”品牌，拓展欧洲市场。

但好景不长，中方管理者和当地员工的矛盾不断扩大。中方对企业的整顿遭遇阻力，比如，按照中国惯例，公司准备在工厂门口入口处，加装摄像头监控器和电子打卡机。这一措施遭到法国劳工代表的坚决反对。

法方则认为中国管理层没有企业战略，经营不善；当地舆论也指责中国企业没有遵守收购承诺。比如，法方认为中方对于该企业非洲的林业开发项目没有达到承诺的可持续发展标准；工厂没有保障当地员工的利益等。

从2010年2月起，双方矛盾不断升级，法国员工举行罢工，工厂处于半瘫痪状态。3月26日，诚信木业被该企业员工告上法国法庭，要求这家中国企业清理破产，企业易主。“我们已经提交了修改后的公司可持续发展计划。不过，要等到6月16日，才能知道公司的改革方案能否得到法国政府和商业法庭的正式批准。”张国华对本刊记者说。

有分析人士说，诚信木业在法国的遭遇是中国企业在海外非常典型的案例。这也是在法国投资的一百多家中国企业所面临风险的一个缩影。

此前，还有中国TCL集团股份有限公司并购法国电子设备制造企业汤姆逊集团的电视业务，最终由于经营不善，被迫全线退出法国市场。

尽管法国当局最近一直非常努力地向中国商家招手，但是，中国去法国投资在面临既有的三大难以跨越的门槛外，还得面临眼下欧洲债务危机的风险。

中国投资法国的三道门槛

中国企业投资法国刚刚起步，目前还没有对企业存活率的明确统计，不过可以通过借鉴其他欧洲国家的情况进行估测。

中国产业转移投资促进会企业投融资部总监汪子钧在接受《财经国家周刊》采访时表示，据估测，从2005年至2009年年底，前往法国投资企业的存活率在10%左右。这远远低于中国企业海外投资成功率的平均水平。中国国际贸易促进委员会曾发布的报告认为，中国企业海外投资是三分之一成功，三分之一失败，三分之一不赔不赚。

接受采访的专家和专业人士一致认为，高成本是中国企业投资法国的第一道门槛。高成本的内容包括了解法国的法律法规，遵守法国劳动者的权益保障制度，提升生产环境、安全监管标准等。

法国德尚律师事务所合伙人石川介绍说，中法两国的法律体系和国情完全不同。中国企业在国内通行或者可行的做法，在法国不一定能落实。北京外交学院教授李旦博士认为，以法国为代表的欧盟国家具有完善的调节市场的规范。比如，劳动者的工资福利、保险等。在某些方面，这些规范制度“过度”完善，束缚了中国企业的用工。法国政府投资部大中华区总裁兼商务参赞孔士嘉也认为，“了解法国的法律法规，这是中国投资企业必须知道的，也是投资成功的第一步。”

汪子钧举例说，从与经济促进局和商会等部门打交道、税和保险的缴纳、办公地点的选择、办公设备的采购、工资的发放标准，到租房、买房、买保险、与外管局打交道、坐车或买车等等，全部需要注意。否则，会有很多麻烦。

企业跨国经营能力的提升是中国企业投资法国的第二道门槛，包括明确的商业目标，因地制宜的发展战略，融洽合作的工作团队。

“技术、资本、产品匹配度和品牌，是我们收购的原则。”潍柴动力股份有限公司（2338.HK/000338.SZ，下称潍柴动力）证券部负责人告诉记者。潍柴动力曾于2009年3月成功收购法国发动机产业老字号博杜安公司。

如何让中国企业了解法国的商业文化，获得法国政府、工会组织等商业团体的信任，如何让法国当地员工认同中国企业和品牌，认同中国企业文化，加强双方的沟通互信是中国企业投资法国的第三道门槛。

目前，中国企业并购法国企业后，一般需要保留全部当地外籍职工。比如，中兴通讯法国分支机构中，本地雇员的比例超过70%。“如何更好地本土化，包括招收和使用本地员工、本地合作伙伴，是我们面临的主要问题之一。”中兴通讯公司某部门副总经理谢峻石说。

“企业员工管理模式是非常重要的前提，良好的人力资源团队是投资制胜的关键。”孔士嘉强调说。

有分析人士指出，上述三大挑战诚信木业公司都遇到了，但是，没有一大挑战得到了很好的处理。