深圳商报：

08年的金融危机让整个猎头市场发生了哪些变化，比如内外资的猎头市场份额变化、高端和中端猎头业务的份额变化等？

尚贤达猎头公司FRANK：

此次金融危机，对整个猎头市场和各猎头公司的影响比较深远。金融危机还未远去，对猎头行业和各猎头公司的影响也在继续。具体表现在：

第一， 猎头行业经过了一轮业务寒冬，成功进行了一次猎头公司之间的洗牌。当时倒闭了一大批中小型猎头公司，其中不乏有一定实力和知名度的猎头公司。

第二， 有利于行业服务水平的提升。抗危机能力弱和服务水平较差的中小猎头公司被淘汰出局，有利于真正有潜力、布局长远的猎头公司脱颖而出，也有利于行业整体服务水平的进一步提升。

第三， 对新进入者是一个警戒。之前可能很多人都认为猎头行业进入门槛低，投资风险小。但其实不然，猎头行业进入者很多，能持续生存的很少，能真正发展和持续赢利的更是少之又少，加之行业本身缺乏良好的规范基础，专业水平要求高，可复制性差，猎头公司面临的持续、健康发展的压力很大。

第四， 提高抗风险能力至关重要。猎头行业和任何其他大多数行业一样，都不能摆脱大的经济周期和各种市场风险，如何提高抗风险意识和能力，如何做好猎头公司的护城河，是每个猎头经营者必须认真思考的问题。

深圳商报：

您是否记得当时深圳尚贤达猎头公司业绩和发展的状况？是否也受到了金融危机的影响？怎样成功度过这次危机的？

尚贤达猎头FRANK：

整体而言，尚贤达猎头公司是此次金融危机的受益者。关键在于尚贤达猎头公司在此次金融危机当中，并没有盲目悲观，而是谋定后动，化危为机，积极调整，争取主动。在顺利度过难关后，尚贤达猎头的品牌知名度和市场美誉度也迅速雀起。

金融危机刚开始时，谁也没有把握确切地知道，此次危机到底会有多深，时间会有多长。尚贤达猎头公司的整体业务也受到了较大冲击，高层和员工最初也是忐忑不安。但随后我们充分认识到，光有恐慌或迷惘是解决不了任何问题的，关键是如何才能稳定局面，特别是如何化危为机，逆境而上，才是我们最应做的事情。因此，尚贤达猎头公司全员通过多次深入的分析和讨论，确定了几个重要共识并得到了有效落实：

一是坚定对国家发展的信心。在逆境中，信心比黄金要珍贵。对国家整体发展的信心，是企业发展的信心之源。在危机发生后，我们更多地看到了政府在不断释放有力的积极政策信号和实际措施，这给尚贤达员工带来了莫大的鼓舞，并坚定了信心。

二是积极调整业务结构。按行业受影响的不同情况，及时调整不同行业的资源分配和比重。减少受冲击大的行业的资源投入；加大受冲击小、甚至受益行业的资源投入和顾问配置。在一减一增的过程中，实现了业务结构的优化。在猎头业务地域分布上，尚贤达猎头也重点加大了对上海、北京、天津、重庆、武汉、杭州、苏州、福州等地猎头市场的开拓和布局，成效显著。