看到“英国央行行长拒绝加薪10万英镑”的时候，我立刻想到了马明哲---近日在我脑海中一直挥之不去的印象。tml之gl本来这种印象会让时间的宽容给消化掉，但没办法，对比太鲜明了，就算他在我脑海里藏到了旮旯里，今天，他必须得被拎出来接受一下行长的照耀。sxfxrb
　　
　　默文·金必须要受到好评，因为他在一个正确的时候做了一个正确的决策。*djsqj在这个通货膨胀高居不下，民众消费意愿持续下降的时刻，默文·金想到了国家，想到了人民，他不是在为自己而奋斗！他的逻辑可以这样描述：国家是由人民组成的，人民现在生活很困难，为什么我要加工资呢？当然，这只是我的推测。opgq券x不管怎么说，他的行为令人很钦佩，很仰慕。ensg
　　
　　回头看一下马明哲，这个07年拿了税前6600人民币的平安高管。vqkv^首先分析一下他为什么能拿这么多钱的合理性：平安上市后，凭借马的高水平运作，成为拥有银行，保险，信托的国内领先的综合金融机构，业绩毋庸置疑，跟国外的高管比起来，也不算太高。ebomqf问题在什么地方呢？平安的再融资计划暴露了这些高管们的逻辑：我融资就是为了公司更好的发展，公司的业绩上去了，我的收入就更高了。c证fi&因此他才敢在大盘虚弱之时高喊“再融资”计划---一切都是为了业绩嘛！股价？没考虑过，从将近150降到40？关我什么事！
　　
　　至此，我们已经能够清晰的看到了他们的逻辑：以业绩来衡量高管的水平，业绩是唯一标准，高管工作的唯一目标就是让业绩更上一层楼。e*uj券那么，这样推下来，就像“以股东利益最大化”为目标的流派他们把股东作为公司的组成部分一样，平安是把高管作为公司的组成部分，一切以高管为中心，绝不能委屈高管。lcnt&y小散户没有发言权，不管你心里有多委屈。证ff券j*
　　
　　这种逻辑，实在不敢恭维。qrnooo是的，你现在发展的很厉害，然后“究其原因”后，就觉得马明哲必须给予重赏。zd之aob但是，有没有想过，如果没有千万个小股东，平安怎么可能融到资金去发展？现在你发展了，就不管小股东的死活，这跟过河拆桥有什么区别？“高管吃肉，股东割肉”，这个场景难道你就视而不见？
　　
　　来看两个案例。rvgrjv
　　
　　案例一：思科的钱伯斯
　　
　　降薪是对投资者负责的表现。r之ns之s思科系统公司的总裁兼首席执行钱伯斯为了少裁一些员工，从2002年起到2003年，只领取1美元的工资，没有任何奖金，他甚至拒绝领取另外200万股的股票期权。npgwl这种自我降薪之举给员工带来了很大的激励作用。adtj*v钱伯斯使思科公司的年收入从上任伊始的12亿美元增长到了2004财年的220亿美元。vfuf钱伯斯以其对积极进取的企业文化的推行以及热诚待人、坦白直率的品格赢得了尊敬，先后获得多项国际大奖。券ktlcf
　　
　　案例二：圣人巴菲特
　　
　　50年前巴菲特收购了一家濒临倒闭的纺织厂，然后通过不断收购打造为规模巨大的保险集团，但这个收购过程从来没有向股东要过一分钱，股价则从每股20美元涨到现在的每股14万美元，所有股东都赚大钱。sm*onj巴菲特本人拿的工资，却一直是每年10万美元，也没有奖金之说。p券r^b之
　　
　　看完后，越来越觉的马明哲的薪水有问题。jdutal不需要你发扬伟人的高贵精神，发高薪水，没错，为了激励。niypds但这里面是否含有千万小股东的意思？如果没有，那就是强奸民意。imlhtu这个激励规则的设计到底是怎么回事？至今是讳莫如深。之baec就这样，千万大洋就发出去了，而且双手还接的稳稳当当---虽然捐了2000万。orvlz券
　　
　　我的脑海中持续的存在两个画面：潇洒的英国绅士拒绝了到手的钱---一介马夫厚颜无耻的笑纳了一堆带血的钱。dtto&r
　　
　　中国的马明哲们还有很多，我们期待着激励制度更加完善，不要再如此荒唐，不要再伤害小股民的心。qlki券z
　　
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　　鄙视马明哲后 英国央行行长拒绝加薪
　　
　　马明哲收入最高惹争议