中国国际金融有限公司（下称“中金”）本土业务增多，总裁朱云来公开露面和讲话的频率也增加。或许，这是金融危机带给中金和朱云来的机会和变化，也显示出中金顺应市场主动转移侧重点的功力。

中金本土化转型正在细节上不露声色地着实推进，曾被认为带着神秘色彩的朱云来，也开始在更多场合分享他的经济见解和主张。

中金煊赫的历史是这样写就的：由世界顶级投行和中国顶级国有金融机构合资，成为中国首家合资投行，顺利将各大“中字头”国有企业护航到境外上市，中国石油、中国石化、中国联通、中国人寿、工商银行、中国银行、建设银行……几乎无一漏单，国内机构无可与其争锋。

但金融危机几乎毁掉好生意，起码到目前为止，中国大型企业开赴境外市场的动力和活力仍未完全恢复。但中金最近还是做了笔不小的生意，为民生银行发行H股担任承销商，募集363亿港元。中金今年还完成一笔大生意，中国建筑募集资金501.6亿元，中金担任独家主承销商及独家财务顾问。

承销中国建筑，对中金来说还是一项纯本土业务。风雨飘摇的境外市场让中国企业望而却步。中金还是找到很多不错的生意，这家券商龙头企业迅速调整业务重心。

作为财务顾问，中金近一年来促成多项交易。资产管理方面，10月10日，“中金基金优选集合资产管理计划”获准发行，使中金成为集合理财产品线最全面的券商之一。年金管理方面，中金也有大单——中国海运集团企业年金基金投资管理人。

中金本土化转型的另一措施是扩张经纪业务。据报道，中金计划在广州、杭州、南京、厦门、重庆等地建立营业网点。从中金网站公布的组织结构看，目前中金在内地只在北京、上海和深圳设有营业部。

中金的内向型发展越来越快，朱云来也越来越“开朗”。2000年初，朱云来成为中金常务董事。据当时媒体的描述，朱云来不仅不愿和记者交换名片，甚至不肯承认自己的姓氏。近两三年来，在许多大型公开场合都能看到他的身影，在会议间隙还可以跟他聊上几句。

中金的发展得益于中国大型国企奔赴境外上市，而这些国企大都是垄断行业的龙头企业。对于行业垄断，朱云来的看法很“市场化”：“有一些大型企业确实也因为有行业垄断因素的存在，降低了民间资本的积极性，三十年改革开放，中国市场化程度越来越高，应该依靠民企的发展来调整行业的政策，鼓励民间投资。”

在今年夏季达沃斯论坛上，朱云来在回答关于“国进民退”的提问时说，国企发展有其合理性，代表国企改革提高效率的部分，而“民企有广阔的天地”。

朱云来认为中国经济结构需要调整，要提高消费在内需中的比重，才能真正实现可持续发展。在促进消费的四项建议中，第一项便是“应该考虑到行业的垄断和管制”。

对于金融扩张，朱云来保持冷静：“中国的金融并不需要加杠杆化。目前国内的投资还是政府主导的投资。政府的商业动机和商业敏感性是不高的。现在，要把钱放到老百姓手里，让他自己去花——他想买什么，而不是别人替他去花这个钱。”

CBN摄影记者/任玉明 王晓东

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