实力强大的“国企军团”：

　　国有企业在近几年的海外并购中占据着举足轻重的地位，无论是并购的规模还是并购数量都远领先于其他两支队伍。例如，在有色金属领域，中国铝业联手美铝以140亿美元的价格收购澳洲力拓公司12%的股权；在能源领域，中石油斥资41.8亿美元收购了哈萨克斯坦石油公司，中石化出资35亿美元收购了英国石油在俄的合资公司股权，中海油出资22.68亿美元收购尼日利亚石油公司；在金融领域，工商银行支付约54.6亿美元对价收购南非标准银行20%的股权，国家开发银行支付30亿美元收购了英国巴克莱银行约2.64%的股权……类似的案例还有许多。并购现状表明，国有企业已经无可置疑地成为“远征队”的主力军。参加海外并购“远征队”的国有企业，大致可分为三种类型：制造类国企、资源类国企和服务类国企。

　　最能战斗的“民企军团”：

　　民营企业是中国海外并购“远征队”中的一支重要组成力量。这是一支特别能战斗、能够适应各种复杂地貌、最具作战勇气和打硬仗精神的队伍，是中国企业出海并购队伍中不可或缺的探路者和践行者。他们的代表企业有万向集团、华为、吉利和华立等。

　　屡打硬仗的“混编军团”：

　　“混编军团”是海外并购“远征队”中独立于“国企军团”与“民企军团”的第三支部队。这支部队中的优秀代表是联想、TCL、海尔、中联重科这样的混合体制企业。(杨光)

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