“盛大要回来做网游了！”业界惊呼。连续6个月利润增长超过两位数，上海盛大不断夺回市场份额网络发展有限公司(以下简称盛大)，重新坐上了中国网游头把交椅。

盛大当家人陈天桥一直反感别人称盛大为“网游公司”。他表示，“盛大做最大的互动娱乐传媒的初衷未改，盛大在2006年开始的‘转型、蓄势’战略已不可逆转。” 

　　巩固网游主业 

　　今年一季度，盛大市场份额超过网易，重回老大地位。二季度更是创造了历史最好成绩，同时预计第三季度的运营利润增长将会不少于35%。 

　　9月4日，盛大获得韩国网络游戏开发商WiseOn开发的街头极限奔跑网络游戏 《FreeJack》在中国大陆、香港和澳门的独家运营权，合同为期5年。 

　　类似这样的代理网游正在盛大密集推出，几乎达到了每月一款的水平。 

　　今年7月5日，盛大收购锦天科技，后者运营着 《风云ONLINE》和《传说ONLINE》两款网游，目前注册用户数已超过600万，2007年第二季度活跃用户数接近150万。 

　　代理、合作研发、自主研发、收购，盛大打出一连串的组合拳。现在，盛大平台上同时运营着20多款游戏，是国内运营游戏最多的公司。 

　　“网游实际上一直是盛大的主业，始终占据营收的90%左右。”盛大新闻发言人诸葛辉表示。 

　　老虎打盹？ 

　　2005年，在外界看来，盛大这只老虎似乎是打了一个盹。当年11月，盛大率先祭起CSP模式大旗，主动转型。为此，盛大2005年四季度的财报变得非常难看，由此将当年高达65%、曾占据网游市场份额第一的位置拱手让给了网易。 

　　但是2005年足可称为盛大狂想曲第一部。在这一年，陈天桥做了石破天惊之举，一个是盛大盒子，另一个则是CSP模式。后者让盛大的收入一下子缩水三分之一，最终却改变了中国网游的游戏规则；而前者则让远在美国的股东们颇为不满，“不确定的东西不希望你来做”。 

　　盛大盒子走进千家万户客厅的计划在2006年4月广电总局叫停IPTV后放慢了脚步，但此举“为盛大积累了大量的技术与经验，一旦IPTV开闸，盛大依然将会有巨大斩获”，赛迪顾问互联网产业研究中心副总经理谭斌认为。 

　　而以股价每月5亿元损失为代价，CSP模式推出当年即取得了成功，成了国内网游的新标准，被其它企业纷纷效仿。 

　　“2006年，盛大完成了两件大事。一是CSP商业模式的主动转型，二是打造了N个统一的运营平台。这两大转变为盛大的发展带来了强劲动力。”9月20日晚，正在美国进行季度路演的盛大总裁唐骏表示。 

　　有得必有失，专心模式转型和平台打通的盛大错过了 《魔兽世界》、《劲舞团》等系列网游大作，遂使九城、网易得以迅速做大。 

　　风云盛大 

　　“将来，盛大的主营战略围绕3C模式即内容、社区、商业模式三个方面继续加强。”陈天桥说，“2007是盛大内容更为丰富的一年，游戏代理与自主研发并举。” 

　　盛大最新制定的 “风云计划”新战略包括近30亿元的风云基金以及18计划和20计划，力图由此推进网游平民化。 

　　“我们的平台将更加开放化。”诸葛辉说，“在CSP模式下，这种开放将使盛大发展为中国最大、运营成本最低的游戏运营平台。”以这个开放平台来吸引更多参与者，这正是盛大狂想曲之第二部——“风云盛大”。分析人士认为，从“盒子盛大”走向“风云盛大”，二者殊途同归，盛大目标仍直指世界领先的互动娱乐传媒企业。 

　　“尽管盛大重新坐上了中国网游头把交椅，但其与紧随者网易的市场份额相差并不悬殊。”谭斌表示。