“没有一个品牌强到不可竞争，优势的背后往往隐藏劣势，极度优势的另一面就是致命的劣势。关键的是要准确认识自己，你现在是谁？你想成为谁？如何规划战略和成长路径？怎样差异化经营？……”

这是奥康集团总裁王振滔近日在普陀山召开的公司一年一度“思考周”会议上，谈到美国通用汽车破产的案例时，引起近百名集团高管最深思的一句话。

赢在思考，赢在转折。所谓“思考周”，就是企业高层管理人员围绕公司当前发展中重点需要突破的工作，通过集中思考、专题讨论，使问题能够得到解决。据了解，这是奥康集团的第十个“思考周”。

此次“思考周”活动与往年不同的是，在国际经济危机的形势下，如何创新研发、标准生产、快速物流、创意营销成为全体高管们热议的话题。据活动策划者介绍，之所以选择在素有“佛教圣地”的普陀山召开会议，主要是能够让企业高管们在纷繁复杂的经济形势下能够以禅悟道，冷静思考，用佛教智慧破解企业管理的难题。会议还特别安排了香海禅寺主持贤崇法师用佛教文化来启迪高管们内心的智慧，使佛教的圆融通达之理贯彻到企业经营理念当中。

“不要盲目跟着别人走，要学会引领别人走；不要刻意模仿，而要颠倒创新。”董事长兼总裁王振滔在“思考周”的几天时间里，要求公司高管们要吸取通用的教训，通过不断提升管理水平特别是决策水平，以良好的企业文化来预防大企业病，永远追求创新，使企业真正具有核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地。他还强调要牢牢树立网络意识、产品意识、管理意识等“三种意识”，自如运用借力、借势、借脑等“三种技法”，并勉励大家要相信团队，相信自己，相信未来。（张露平）

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