达能
痛失摇钱树
耗时两年半之后，达能在2009年9月30日同娃哈哈达成和解，达能同意出售其在达能娃哈哈合资公司内拥有的51%股权。宗庆后不仅保住了非合资公司，还拿回了合资公司的所有权，而且付出的“分手费”也在其心理价位内。单从这个方案看，达能输了。
2009年这一年，摩根士丹利在中国市场上碰到的倒霉事真是太多了。年初设定的公司目标—出售中金公司股份—不仅没有实现，其在中国的业务也进行得很不顺利。
它有两场官司，一场在英国，另一场则在中国，针对的是同一套合约—与中国海升果汁控股有限公司之间的对冲合约。
华尔街向来主张“有行动好过没行动”。这种躁动不安、孤注一掷的情绪在大摩公司内部自然也根深蒂固。很难说，这种企业文化带来的好处多一些还是坏处多一些。
在2009年内地企业香港IPO承销业务排行榜上，大摩位居第二，稍稍落后于瑞银。2010年1月1日上任的CEO詹姆斯？戈尔曼被认为具备稳扎稳打的工作作风。或许因此，大摩今年在中国能交上好运？
可口可乐失去了制造中国史上最大外资并购案的机会。它本欲以24亿美元收购汇源，但是2009年3月18日中国商务部做出裁定，鉴于可口可乐的市场支配地位和影响力，收购会产生有损市场竞争和消费者选择的结果。
可口可乐在中国碳酸饮料市场的市场占有率超过50%，在果汁饮料领域凭借美汁源品牌占有约10%的市场，收购汇源可以进一步提升在中国非碳酸饮料市场中的地位。但商务部裁定令其美梦破灭。
没赶上收购班车，却赶上了丑闻班车。2009年9月，可口可乐在亚洲最大瓶装厂上海申美饮料食品有限公司的几名员工涉嫌受贿被警方拘捕，行贿方是为获得生意的广告公司，金额可能高达1000万元。
曾经书写音乐与手机结合的神话、创造了照相与手机完美融合奇迹的索尼爱立信，现在的日子却不太好过。索尼爱立信截至2009年6月30日的第二季度财报显示，其第二季度销售额为16.84亿欧元，同比下降40%，税前亏损达到2.83亿欧元，这是索尼爱立信连续第四季度出现亏损。索尼爱立信市场份额也进一步下滑，据Gartner调查，在2009年第一季度，其市场份额已退居第五位。
另一方面，相对于诺基亚、LG来说，索尼爱立信进入新兴市场的态度并不坚决。2006年，索尼爱立信也曾宣称要大举进军中低端市场，但其低端手机的平均售价为191美元，为全球五大手机厂商中价格最高的，在这一产品区间无法形成价格上的优势。
